红网时刻新闻记者陈雪骅长沙报道
新春伊始，作为全省经济大盘“压舱石”的湖南国资国企接连传来好消息。
先是透露了一组数字——
2024年1月，21户省属监管企业收入同比增加20.5%、利润同比增加21.8%，实现“开门红”。
而前不久召开的全省国资国企工作会议透露，去年湖南省属监管企业资产总额为1.79万亿元，利润增幅高于全国3.1%的平均水平。
湖南省国资委2024年第一期“国资大讲堂”。
春节后第一个工作日，湖南省国资委在2024年第一期“国资大讲堂”中，更是号召全体干部职工打破惯性思维，解除束缚，轻装前行，加快构建湖南国资现代化产业体系。
与此同时，一场规范省属监管企业存量基金的行动在新春开工之时被排上日程，此举意在构建5+N的产业发展基金体系。
种种迹象表明，湖南国资国企在龙年谋划上目标清晰，力图以“龙腾”之势，取得全年发展好态势。
火力全开
辞旧迎新之际，湖南国企动作频出、“火力全开”。
如湖南建投集团旗下湖南安装公司接连在贵州裕能年产20万吨磷酸净化项目、广西钢铁宽厚板生产线项目上中标，加上本土几个工程项目，湖南安装公司合计中标金额超23.8亿元，喜迎“开门红”。
湖南省港航水利集团旗下水利投公司犬木塘水库工程春节不停工，为保证今年6月底4台机组全部投产发电，建设者们大年初二便投入工作，全力冲刺节点目标任务。
湖南轻盐集团旗下雪天盐业为做好民生保供工作，所有分公司都安排员工坚守岗位，奋战在食盐保供第一线，并在冰雪天气紧急部署，先后供应抗冰融雪盐品超2万吨。
湖南高速集团在近期新一轮冰雪天气来临前，集结动员养护应急人员1.6万人，辅助作业车辆1800余辆，可保障满足5至6天连续24小时不间断抗冰作业需求。
由湖南轨道交通集团下属单位投资建设运营的凤凰磁浮文旅项目，自2022年五一开通以来，文旅效应逐年攀升，在今年春节假期，游客接待量较去年同期增长70%，单日游客量突破14000人次。
湖南兴湘集团新春开工首日召开“开门红开门稳”工作调度会，旗下兴湘资产、兴湘资本、兴湘保理、湘安实业、公路物资、省人才集团等企业围绕“开局即决战，起跑就冲刺”工作要求，纷纷召开专题调度会，紧锣密鼓进行谋划。
2月19日，湘电集团召开2024年营销工作大会，要求营销人员以“拼命三郎”的精神把握先机，把市场需求转化成为公司源源不断的订单。
……
纵览新年开局态势，湖南国资国企可谓“上满了发条”，干劲满满。
目标清晰
在建设现代化产业体系过程中，国资国企要敢打头阵、勇挑重担，发挥领军主导作用，应该展现更大担当更大作为。
新的一年，湖南国资系统明确提出，以更宽视野推进“3974”标志性工程，加快构建湖南国资现代化产业体系。
这也是湖南省委省政府在去年部署构建全省“4×4”现代化产业体系后，省国资委发挥比较优势，迅速出台的一项“特别行动计划”。
所谓“3974”工程，即3000亿元战略新兴产业营收、9个重点发展产业、7个以上链主企业、4个千亿级企业。
湖南省国资委将其视为构建国资现代化产业体系的根本盘，而2024年是实施这一工程计划的关键年。
在春节前，省国资委已组织企业对标定位，并初步拟定了实施方案。
在这一工程体系中，湖南国资系统准备打造以湖南钢铁集团、有色集团、轻盐集团、湘煤集团为主体的“绿色矿业”，涉及投资项目超200个，项目实施后，可望实现营收过3000亿元。
根据规划，在工程机械和建设方面，将以中联重科、湘电集团、建投集团为主体，预计形成营收规模2500亿元。如其中提到将支持湘电集团发展轨道交通牵引系统、绿色矿山成套及运输装备研发制造，加快向现代生产方式升级。
在先进材料领域，湖南省国资系统将以兴湘集团、高新创投、湘投集团为主体，重点支持高性能碳碳复合材料、高性能硬质合金材料发展，以及在高端铝合金、稀土靶材、光学铝合金材料、铜合金材料等细分领域进军。
文化旅游产业方面，将以湖南旅游集团为主体，为推进全省旅游资源、会展资源整合，打造产业投融资主平台方面提供有力支撑。
同时，省国资系统计划以湖南农业集团、海利集团为主体，打造现代农业产业；建立以湖南农业集团、兴湘集团为主体的食品加工及轻工纺织产业体系；以湘投集团、轻盐集团、湘电集团、海利集团为主体，打造新能源产业；以湖南医药集团为主体，打造大健康产业体系；以湘投集团、湖南钢铁、中联重科、建投集团、湘科集团为主体，发展数字产业。
此外，还将构建以湖南高速集团、机场集团、轨道集团、港航水利集团为主体的现代化基础设施体系。
为增强重要能源资源保障能力，湖南省国资委继前一轮密集重组后，还会持续加大国企重组改革力度。
具体来说，将会以湘投集团为主体组建省能源集团，以湖南有色投资集团为主体组建省矿产资源集团，以增强对战略性、优势矿产资源的控制和储备。
轻装前行
湖南国资系统2024年的全盘谋划，在多个产业领域的秣马厉兵，可谓目标清晰、规划具体，是继“国企改革三年行动”之后的纵深改革，其实施的领域越发细分，分类改革可操作性也越来越强。
2024年，无疑将是湖南国资系统的“产业转型升级奋进年”。
在“国资大讲堂”新年第一课上，省国资委以湖南有色投资集团“打破惯性思维”为专题剖析案例，会场上，有发言者“毫不客气”地指出全省国资系统存在的短板——
如对省属国企如何融入国、省战略思考不足，对国企使命担当理解不深，对增强企业核心功能、提升企业核心竞争力办法不多；
有的坚守主责、做强主业不够，不愿做“长期资本”“耐心资本”“战略资本”；
全系统产业体系总体规模不大、产业发展缺少龙头企业带动，千亿企业只有2家，缺乏带动技术创新、开拓市场的领军企业；
抓产业发展的导向不够鲜明、精力聚焦不够、系统性不强，人才支撑不够有力，等等。
发言可谓刀刃向内、振聋发聩，直面问题、毫不避讳。
结合湖南国资系统前几年的作为，记者认为，湖南国企在三年改革行动中，已逐步建立起现代化的公司治理机制，诸多历史遗留问题得以解决，三项制度改革、董事会制度、职业经理人制度等取得了落地见效的成果，加上一批省属国有企业的重组改革，以及对防范风险的重视，相对来说，已经迎来“轻装前行”的一个新发展期。
放下包袱，开动机器。湖南国资国企新年开门红的背后，呈现的是国资现代化产业发展的底气和实力。新的一年，值得期待。
