坚定信心 奋力一跳
全力以赴打好“收官战”
一
准确分析把握当前经济形势，正视困难、坚定信心，顺势而为、奋力一跳，力争完成全年各项目标任务。
一是集团上下要齐心协力、同频共震。集团总部要加强对分子公司的服务与指导，对遇到困难和问题的企业加强调研，共同为基层排忧解难，为基层创造良好的环境。二是持续增强服务国家和上海城市高质量发展的核心功能。积极服务保障五个新城建设和南北转型发展，助力“三大工程”，推进重大工程项目建设，继续发挥集团作为上海城市更新技术中心的主力军地位，加快形成城市更新的华建模式。三是积极拓展增量业务，强化以前期策划为引导的一体化、一站式集成服务能力。进一步分析研究国家经济刺激政策对房地产市场的影响，提前布局和抢占市场“风口”，积极探索和拓展数字化转型、绿色低碳、城市更新、城市体检等新业务、新模式。四是要围绕防范化解重大风险，确保企业经济运行安全可控。要加强应收账款管理、合规管理，把牢市场经营的合规要求和廉政底线，强化风险隐患管控。
二
深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，把握好深化国资国企改革鲜明导向，推动集团做强做优做大。
一是谋划好明年工作与长远发展。要理清思路、明确方向、细化目标、落实作抓手，开展集团十四五规划实施效果评估，启动十五五规划预研究，描绘好集团高质量发展的新蓝图。二是持续推进国企改革深化提升。不断增强服务支撑国家和上海战略部署的核心功能，对标对表世界一流企业，锻长板、补短板，推动服务创新、业务创新、模式创新，以推进改革促转型升级。三是培育新质生产力推动创新发展。要把握新一轮科技革命和产业变革大势，在新技术、新产品、新服务上持续投入和应用，在模式、效率、人才、品牌等关键要素上持续发力，不断拓展新赛道、培育新优势，优化科技创新考核体系，推动市场化经营机制落地落实，提升工程建设质量和精细化管理水平，打造行业核心竞争力。
三
持续深入推进全面从严治党，统筹好发展与安全，不断提升风险防范能力。
集团市场部、科信部、人资部（组织部 ）分别汇报了集团市场开拓情况、数字规划的推进情况、干部年轻化和人才队伍建设工作。华东院、上海院、建设咨询、环境院、基础设施事业部（水利院）就下阶段开拓生产经营，推进重点工作情况作交流发言。